{"id":431,"date":"2011-03-09T13:35:03","date_gmt":"2011-03-09T11:35:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.schule-der-wertschaetzung.at\/?p=431"},"modified":"2011-03-14T16:02:46","modified_gmt":"2011-03-14T14:02:46","slug":"was-es-alles-gibt-ein-unternehmen-ohne-kontrolle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.schule-der-wertschaetzung.at\/?p=431","title":{"rendered":"Was es alles gibt… ein Unternehmen fast ohne Kontrolle"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Sabine gab mir den Tipp und ich finde wie sie, dass solche Un\u00fcblichkeiten in alle Winde verbreitet werden sollten:<\/p>\n

„A company based on innovation, Semco does not follow the standards of other companies with a predefined hierarchy and excessive formality. At Semco, people work with substantial freedom, without formalities and with a lot of respect. Everybody is treated equally, from high-ranking executives to the lowest ranked employees. This means the work of each person is given its true importance and everybody is much happier at work.“ (http:\/\/www.semco.com.br\/<\/a>)<\/p>\n

Ein brasilianisches Unternehmen, das zwar nicht mit allen Unternehmensgegenst\u00e4nden, aber im Umgang mit den Besch\u00e4ftigten v\u00f6llig neue Wege geht.\u00a03000 Menschen\u00a0arbeiten hier und haben ein derartiges Ausmass an Freiheit, dass dir die Luft wegbleibt.<\/p>\n

Wie unmm\u00f6glich das alles scheint: eine demokratisch gew\u00e4hlte Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, eigene Gehaltsfestsetzung, verteilter Gewinn, keine Anwesenheitspflichten, Arbeitszeit nach Lust und Laune, Auszeit nach Bedarf, Meetings nur nach Interesse, keine Personalabteilung sondern Teambestimmung…<\/p>\n

Ausgangspunkt f\u00fcr die Information ist ein Artikel von David Rotter auf http:\/\/www.sein.de\/<\/a>\u00a0 Er schreibt:<\/p>\n

„Das Rezept ist einfach: Behandele deine Mitarbeiter wie Erwachsene, dann verhalten sie sich auch so. Je mehr Freiheiten du ihnen gibst, desto produktiver, zufriedener und innovativer werden sie. Ein Unternehmen besteht aus erwachsenen gleichberechtigten Menschen, nicht aus Arbeitskr\u00e4ften. Jeder hat das Recht, sich frei zu entfalten und eine gesunde Balance zwischen Beruf und Privatleben zu finden. Entgegen allem, was man aktuell zu glauben scheint, machen Druck und Stress Menschen nicht produktiv, sondern ganz einfach nur kaputt. Und dabei verliert das Unternehmen letztlich genauso wie der Mensch.“<\/p>\n

Schon mehr als 25 Jahre Erfahrung…<\/strong><\/p>\n

Semco\u00a0wurde in den 50er Jahren von einem \u00d6sterreicher gegr\u00fcndet und von dessen Sohn Ricardo Semmler in den 80ern \u00fcbernommen und ausgebaut. Neben der urspr\u00fcnglichen Produktion von technischen Ger\u00e4ten f\u00fcr Schiffahrt, Industrie und Haushalt werden\u00a0zunehmend Dienstleistungen, Investments und Biosprit vertrieben. Letzteres klingt leider nicht ganz so ethisch, aber was da genau gemacht wird, ist auf die Entfernung hin ohnedies nicht einfach zu beurteilen.\u00a0Das Unternehmenskonzept klingt auf jeden fall sehr inspirierend und wird auf der Semco-Homepage <\/a>\u00a0sehr prominent beschrieben.<\/p>\n

Ricardo Semmler hat zu seiner mehr als 25 j\u00e4hrigen Erfahrung mehrere B\u00fccher verfasst, darunter: „The Seven-Day Weekend: A Better Way to Work in the 21st Century“ und „Das Semco System: Management ohne Manager“. In einem\u00a0CNN\u00a0 Interview <\/a>\u00a0meint er:<\/div>\n

„Here at Semco we are doing something else — we are saying everyone is a responsible adult. Currently, staff already make decisions about their kids. They elect governors and mayors. They know what they want to buy and what they do not. It is absolutely crazy, the idea that people are still concerned about how things are done.“<\/p>\n

W\u00fcrde mich interessieren, mit Menschen zu sprechen, die dort arbeiten, wie sie das sehen.\u00a0Die Fluktuation ist jedenfalls extrem niedrig.<\/p>\n

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